| Titre : | Contrôle de gestion : [perspectives stratégiques et managériales] | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Nicolas Berland, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Yves De Rongé, Directeur de publication, rédacteur en chef | | Editeur : | Paris : Pearson education | | Année de publication : | impr. 2010 | | Importance : | 1 vol. (XVII-534 p.) | | Présentation : | graph., couv. ill. en coul. | | Format : | 23 cm | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-7440-7443-1 | | Prix : | 35 EUR | | Note générale : | Notes bibliogr. Index | | Langues : | Français | | Mots-clés : | Contrôle de gestion Problèmes et exercices Comptabilité de gestion Problèmes et exercices | | Index. décimale : | 658.4 | | Résumé : | L'approche moderne, le contenu volontairement opérationnel et la double expérience pédagogique et professionnelle des auteurs font de Contrôle de gestion un ouvrage de référence. Le livre positionne le contrôle de gestion à la fois comme un moyen de décliner la stratégie et comme un outil permettant d'animer la structure managériale d'une entreprise. Un effort particulier a donc été fourni pour systématiquement montrer comment la stratégie se trouve mise en oeuvre et comment les managers, les clients finaux du contrôle de gestion, peuvent tirer parti de ce dernier. Les auteurs mettent l'accent sur les principes fondamentaux du contrôle afin qu'ils soient clairement identifiés et assimilés : /> les modes de contrôle et leurs liens avec l'organisation ; /> les budgets ; /> le calcul des coûts ; /> les tableaux de bord ; /> les incitations, etc. Les tendances récentes en termes de pratiques font également l'objet de développements spécifiques, notamment : /> les évolutions de la fonction contrôleur de gestion ; /> le contrôle de gestion dans le secteur non marchand ; /> la méthode UVA(P) ; /> l'EVA(P) ; /> le contrôle de gestion à l'international, etc. Richement illustré, le livre propose plus d'une centaine d'exemples issus d'entreprises réelles, des encadrés, tableaux et figures, ainsi que des bibliographies complémentaires. Chaque chapitre s'achève par une partie Activités comportant des questions de révision et une étude de cas. /> |
Contrôle de gestion : [perspectives stratégiques et managériales] [texte imprimé] / Nicolas Berland, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Yves De Rongé, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Paris : Pearson education, impr. 2010 . - 1 vol. (XVII-534 p.) : graph., couv. ill. en coul. ; 23 cm. ISBN : 978-2-7440-7443-1 : 35 EUR Notes bibliogr. Index Langues : Français | Mots-clés : | Contrôle de gestion Problèmes et exercices Comptabilité de gestion Problèmes et exercices | | Index. décimale : | 658.4 | | Résumé : | L'approche moderne, le contenu volontairement opérationnel et la double expérience pédagogique et professionnelle des auteurs font de Contrôle de gestion un ouvrage de référence. Le livre positionne le contrôle de gestion à la fois comme un moyen de décliner la stratégie et comme un outil permettant d'animer la structure managériale d'une entreprise. Un effort particulier a donc été fourni pour systématiquement montrer comment la stratégie se trouve mise en oeuvre et comment les managers, les clients finaux du contrôle de gestion, peuvent tirer parti de ce dernier. Les auteurs mettent l'accent sur les principes fondamentaux du contrôle afin qu'ils soient clairement identifiés et assimilés : /> les modes de contrôle et leurs liens avec l'organisation ; /> les budgets ; /> le calcul des coûts ; /> les tableaux de bord ; /> les incitations, etc. Les tendances récentes en termes de pratiques font également l'objet de développements spécifiques, notamment : /> les évolutions de la fonction contrôleur de gestion ; /> le contrôle de gestion dans le secteur non marchand ; /> la méthode UVA(P) ; /> l'EVA(P) ; /> le contrôle de gestion à l'international, etc. Richement illustré, le livre propose plus d'une centaine d'exemples issus d'entreprises réelles, des encadrés, tableaux et figures, ainsi que des bibliographies complémentaires. Chaque chapitre s'achève par une partie Activités comportant des questions de révision et une étude de cas. /> |
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