Titre :	La boîte à outils du coach en entreprise
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Belkacem Ammiar, Auteur ; Omid Kohneh-Chahri, Auteur
Editeur :	Paris : Dunod
Année de publication :	DL 2012
Collection :	La boîte à outils
Importance :	1 vol. (191 p.)
Présentation :	ill., couv. ill.
Format :	24 cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-10-056435-4
Prix :	26,50 EUR
Note générale :	La couv. porte en plus : "avec 4 vidéos d'approfondissement" Contient des "flashcodes", codes permettant d'accéder à un contenu multimédia via Internet depuis un téléphone portable ou un ordinateur Bibliogr. p. 190. Glossaire. Résumés en français et en anglais
Langues :	Français
Mots-clés :	Tuteurs et tutorat (travail)  Guides pratiques et mémentos  Personnel  Direction  Guides pratiques et mémentos
Index. décimale :	658.3
Résumé :	Une boîte à outil sur le coaching en entreprise peut sembler une gageure face à un domaine tellement nourri d'humain. L'objectif de cet ouvrage est, non d'apporter des recettes, mais d'offrir un éclairage concis, concret et opérationnel sur le travail de coaching, mêlant compétences et savoir-être . Les auteurs ont rassemblé les outils et les modèles qu'ils utilisent le plus couramment, et qui se complètent les uns les autres, permettant de faire face à toutes les situations. Le livre est articulé autour des 8 champs d'intervention du coach, toujours dans l'interactivité et la relation d'aide avec le coaché. Chaque champ est relié aux autres pour permettre au lecteur de se repérer dans son travail de coaching. En effet, si pour le coaché il s'agit d'une problématique à résoudre, ou d'un challenge à relever, par exemple, le coach doit lui systématiquement explorer les différents enjeux qui se rapportent à chaque champ. Chaque outil est présenté en 3 parties : - sa mise en oeuvre, - les enjeux de croissance (comment ou en quoi cet outil va aider le coaché à se développer) - le modeling (en quoi l'outil permet au coach de mieux appréhender son rôle,son impact, sa posture) La mise en oeuvre permet à chacun de s'orienter et de faire un bout de chemin avec le coaché ; mais les deux autres niveaux permettent de gagner en profondeur et efficience.

La boîte à outils du coach en entreprise [texte imprimé] / Belkacem Ammiar, Auteur ; Omid Kohneh-Chahri, Auteur . - Paris : Dunod, DL 2012 . - 1 vol. (191 p.) : ill., couv. ill. ; 24 cm. - (La boîte à outils) .
ISBN : 978-2-10-056435-4 : 26,50 EUR
La couv. porte en plus : "avec 4 vidéos d'approfondissement"
Contient des "flashcodes", codes permettant d'accéder à un contenu multimédia via Internet depuis un téléphone portable ou un ordinateur
Bibliogr. p. 190. Glossaire. Résumés en français et en anglais
Langues : Français

Mots-clés :	Tuteurs et tutorat (travail)  Guides pratiques et mémentos  Personnel  Direction  Guides pratiques et mémentos
Index. décimale :	658.3
Résumé :	Une boîte à outil sur le coaching en entreprise peut sembler une gageure face à un domaine tellement nourri d'humain. L'objectif de cet ouvrage est, non d'apporter des recettes, mais d'offrir un éclairage concis, concret et opérationnel sur le travail de coaching, mêlant compétences et savoir-être . Les auteurs ont rassemblé les outils et les modèles qu'ils utilisent le plus couramment, et qui se complètent les uns les autres, permettant de faire face à toutes les situations. Le livre est articulé autour des 8 champs d'intervention du coach, toujours dans l'interactivité et la relation d'aide avec le coaché. Chaque champ est relié aux autres pour permettre au lecteur de se repérer dans son travail de coaching. En effet, si pour le coaché il s'agit d'une problématique à résoudre, ou d'un challenge à relever, par exemple, le coach doit lui systématiquement explorer les différents enjeux qui se rapportent à chaque champ. Chaque outil est présenté en 3 parties : - sa mise en oeuvre, - les enjeux de croissance (comment ou en quoi cet outil va aider le coaché à se développer) - le modeling (en quoi l'outil permet au coach de mieux appréhender son rôle,son impact, sa posture) La mise en oeuvre permet à chacun de s'orienter et de faire un bout de chemin avec le coaché ; mais les deux autres niveaux permettent de gagner en profondeur et efficience.