| Titre : | Administration et processus de décision | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Herbert Alexander Simon (1916-2001), Auteur ; Xavier Greffe (1944-....), Autre ; Pierre-Emmanuel Dauzat (1958-....), Traducteur | | Editeur : | Paris : économica | | Année de publication : | 1983 | | Collection : | Collection Gestion. Série Politique générale, finance et marketing | | Sous-collection : | Politique générale, finance et marketing num. 1 | | Importance : | (XI-321 p.) | | Format : | 25 cm | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-7178-0676-2 | | Prix : | 145 F | | Note générale : | Titre original: Administrative Behavior. A study of décision-MaKing Processes in Administrative Organization. | | Langues : | Français Langues originales : Anglais | | Catégories : | 6 Politique, droit et économie:6.75 Administration et gestion:Opération de gestion:Prise de décision
| | Mots-clés : | Organisation Gestion Processus de décision. | | Index. décimale : | 336 | | Résumé : | Dans le premier chapitre de l'ouvrage, Simon déplace l'objet de la théorie administrative. Il s'agit non plus de déterminer les conditions d'efficacité de l'action administrative, mais d'étudier les processus décisionnels au sein de l'organisation administrative, qui précèdent le choix d'une action. Simon développe, dans un second chapitre, sa critique de la théorie administrative traditionnelle. Dans le troisième chapitre, il examine dans quelle mesure la décision peut faire l'objet d'une évaluation scientifique. À cette fin, il distingue, au sein du processus de décision, les éléments factuels des jugements de valeur. L'auteur s'emploie à décrire, dans un quatrième chapitre, la manière dont devrait décider le bon administrateur. Sa rationalité devrait être objective ou parfaite à l'instar de celle de l'Homo oeconomicus. Le cinquième chapitre est consacré aux processus psychologiques qui interviennent dans la décision organisationnelle. L'auteur expose les limites de la rationalité de l'homme réel : « sans doute s'agit-il là de la terra incognita de la théorie administrative ». Dans la suite de l'ouvrage, Simon distingue deux problèmes soulevés par l'organisation : d'une part, la participation des individus et, d'autre part, leur socialisation. Il traite de la participation en reprenant la théorie de Chester Barnard, selon laquelle la survie de l'organisation suppose un équilibre entre les avantages distribués à ses membres pour s'assurer de leurs participations et de leurs contributions. La socialisation, qui désigne l'intégration des comportements dans l'organisation et la coordination des décisions, est conçue en termes d'influence. Simon décrit, en effet, les moyens par lesquels l'organisation influence, directement ou indirectement, les décisions des individus, à savoir l'autorité (au rôle prééminent), la communication de l'information, la formation et l'identification à l'organisation. |
Administration et processus de décision [texte imprimé] / Herbert Alexander Simon (1916-2001), Auteur ; Xavier Greffe (1944-....), Autre ; Pierre-Emmanuel Dauzat (1958-....), Traducteur . - Paris : économica, 1983 . - (XI-321 p.) ; 25 cm. - ( Collection Gestion. Série Politique générale, finance et marketing. Politique générale, finance et marketing; 1) . ISBN : 978-2-7178-0676-2 : 145 F Titre original: Administrative Behavior. A study of décision-MaKing Processes in Administrative Organization. Langues : Français Langues originales : Anglais | Catégories : | 6 Politique, droit et économie:6.75 Administration et gestion:Opération de gestion:Prise de décision
| | Mots-clés : | Organisation Gestion Processus de décision. | | Index. décimale : | 336 | | Résumé : | Dans le premier chapitre de l'ouvrage, Simon déplace l'objet de la théorie administrative. Il s'agit non plus de déterminer les conditions d'efficacité de l'action administrative, mais d'étudier les processus décisionnels au sein de l'organisation administrative, qui précèdent le choix d'une action. Simon développe, dans un second chapitre, sa critique de la théorie administrative traditionnelle. Dans le troisième chapitre, il examine dans quelle mesure la décision peut faire l'objet d'une évaluation scientifique. À cette fin, il distingue, au sein du processus de décision, les éléments factuels des jugements de valeur. L'auteur s'emploie à décrire, dans un quatrième chapitre, la manière dont devrait décider le bon administrateur. Sa rationalité devrait être objective ou parfaite à l'instar de celle de l'Homo oeconomicus. Le cinquième chapitre est consacré aux processus psychologiques qui interviennent dans la décision organisationnelle. L'auteur expose les limites de la rationalité de l'homme réel : « sans doute s'agit-il là de la terra incognita de la théorie administrative ». Dans la suite de l'ouvrage, Simon distingue deux problèmes soulevés par l'organisation : d'une part, la participation des individus et, d'autre part, leur socialisation. Il traite de la participation en reprenant la théorie de Chester Barnard, selon laquelle la survie de l'organisation suppose un équilibre entre les avantages distribués à ses membres pour s'assurer de leurs participations et de leurs contributions. La socialisation, qui désigne l'intégration des comportements dans l'organisation et la coordination des décisions, est conçue en termes d'influence. Simon décrit, en effet, les moyens par lesquels l'organisation influence, directement ou indirectement, les décisions des individus, à savoir l'autorité (au rôle prééminent), la communication de l'information, la formation et l'identification à l'organisation. |
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