Titre :	Diriger autrement : les 5 réflexes du leader
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Romain Jacoud (1931-....), Auteur ; Manuel Metsch, Auteur
Editeur :	Paris : les éd. d'Organisation
Année de publication :	impr. 1991, cop. 1991
Importance :	(190 p.)
Présentation :	ill.
Format :	24 cm
ISBN/ISSN/EAN :	2-7081-1336-4
Prix :	160 F
Langues :	Français
Catégories :	6 Politique, droit et économie:6.85 Travail':Marché du travail:Ressources humaines
Mots-clés :	Personnel  Direction  Pouvoir  sciences sociales  Aspect psychologique  Leadership  Guides pratiques
Index. décimale :	658.4
Résumé :	Dans la mesure où le rythme de vie s'est accéléré, où nos environnements sont constamment perturbés et imprévisibles, où les mots eux-mêmes ont perdu leur ses traditionnel, où les gestes ont gagné des significations nouvelles, nous sommes aujourd'hui dans l'obligation de bâtir de nouveaux réflexes fondés sur des éléments de comportements dont la mise en oeuvre doit devenir automatique, immédiate et indiscutable. Diriger autrement c'est: écoute pour s'informer, entendre et apprécier; comprendre et décider; accueillir et informer; entraîner les autres et s'entraîner soi-même. En outre : accepter le conflit ( à côté du consensus), et le désordre (à côté de l'ordre).

Diriger autrement : les 5 réflexes du leader [texte imprimé] / Romain Jacoud (1931-....), Auteur ; Manuel Metsch, Auteur . - Paris : les éd. d'Organisation, impr. 1991, cop. 1991 . - (190 p.) : ill. ; 24 cm.
ISBN : 2-7081-1336-4 : 160 F
Langues : Français

Catégories :	6 Politique, droit et économie:6.85 Travail':Marché du travail:Ressources humaines
Mots-clés :	Personnel  Direction  Pouvoir  sciences sociales  Aspect psychologique  Leadership  Guides pratiques
Index. décimale :	658.4
Résumé :	Dans la mesure où le rythme de vie s'est accéléré, où nos environnements sont constamment perturbés et imprévisibles, où les mots eux-mêmes ont perdu leur ses traditionnel, où les gestes ont gagné des significations nouvelles, nous sommes aujourd'hui dans l'obligation de bâtir de nouveaux réflexes fondés sur des éléments de comportements dont la mise en oeuvre doit devenir automatique, immédiate et indiscutable. Diriger autrement c'est: écoute pour s'informer, entendre et apprécier; comprendre et décider; accueillir et informer; entraîner les autres et s'entraîner soi-même. En outre : accepter le conflit ( à côté du consensus), et le désordre (à côté de l'ordre).