Le modèle L'Oréal / Béatrice Collin

Public ISBD Titre : Le modèle L'Oréal : les stratégies clés d'une multinationale française Type de document : texte imprimé Auteurs : Béatrice Collin, Auteur ; Daniel Rouach, Auteur Editeur : Paris : Pearson Année de publication : impr. 2009 Collection : Management en action Importance : 1 vol. (VI-147 p.) Présentation : graph., couv. ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-7392-2 Prix : 19 EUR Note générale : La couv. porte en plus : "les stratégies clés d'une multinationale française" et "les secrets du leader..." Langues : Français Mots-clés :   L'Oréal  Cosmétiques  Commercialisation  Production  Gestion  Planification stratégique Index. décimale : 658.5 Résumé : Glamour, talentueuse, secrète... voici L'Oréal, une entreprise familiale devenue le symbole de « la France qui réussit », numéro 1 mondial de la cosmétologie, numéro 1 sur le marché chinois. Un modèle qui fait rêver, une stratégie irréprochable gardée jalousement secrète l'ont conduite au top aussi bien dans l'industrie de masse que dans les marques de luxe qui lui appartiennent... Comment se transforme-t-on en entreprise multinationale, leader sur son marché, sans perdre son caractère familial et français ' Existe-t-il un modèle l'oréalien, stratégique et managérial, qui explique cette réussite ' Le départ en 2006 de Lindsay Owen-Jones, son patron superstar, a-t-il provoqué des changements ' Quel est l'avenir de l'entreprise, sachant que Nestlé y est déjà omniprésent ' Allant au-delà des spéculations qui surgissent régulièrement autour du cercle des « L'Oréaliens » et de sa fameuse propriétaire, Liliane Bettencourt, les auteurs de ce livre sont entrés en contact avec nombre de ses dirigeants pour percer le mystère de cette entreprise. Importance de la recherche et développement, de la veille concurrentielle, conquête de nouveaux marchés, maîtrise de la communication, concurrence externe et interne, intégration de « l'autre » au coeur du système... cet ouvrage explique comment L'Oréal, qui fête en 2009 son centenaire, a su s'adapter sans cesse de manière stratégique, managériale et organisationnelle pour devenir et rester une figure emblématique de réussite française. Le modèle L'Oréal : les stratégies clés d'une multinationale française [texte imprimé] / Béatrice Collin, Auteur ; Daniel Rouach, Auteur . - Paris : Pearson, impr. 2009 . - 1 vol. (VI-147 p.) : graph., couv. ill. ; 24 cm. - (Management en action) . ISBN : 978-2-7440-7392-2 : 19 EUR La couv. porte en plus : "les stratégies clés d'une multinationale française" et "les secrets du leader..." Langues : Français Mots-clés :   L'Oréal  Cosmétiques  Commercialisation  Production  Gestion  Planification stratégique Index. décimale : 658.5 Résumé : Glamour, talentueuse, secrète... voici L'Oréal, une entreprise familiale devenue le symbole de « la France qui réussit », numéro 1 mondial de la cosmétologie, numéro 1 sur le marché chinois. Un modèle qui fait rêver, une stratégie irréprochable gardée jalousement secrète l'ont conduite au top aussi bien dans l'industrie de masse que dans les marques de luxe qui lui appartiennent... Comment se transforme-t-on en entreprise multinationale, leader sur son marché, sans perdre son caractère familial et français ' Existe-t-il un modèle l'oréalien, stratégique et managérial, qui explique cette réussite ' Le départ en 2006 de Lindsay Owen-Jones, son patron superstar, a-t-il provoqué des changements ' Quel est l'avenir de l'entreprise, sachant que Nestlé y est déjà omniprésent ' Allant au-delà des spéculations qui surgissent régulièrement autour du cercle des « L'Oréaliens » et de sa fameuse propriétaire, Liliane Bettencourt, les auteurs de ce livre sont entrés en contact avec nombre de ses dirigeants pour percer le mystère de cette entreprise. Importance de la recherche et développement, de la veille concurrentielle, conquête de nouveaux marchés, maîtrise de la communication, concurrence externe et interne, intégration de « l'autre » au coeur du système... cet ouvrage explique comment L'Oréal, qui fête en 2009 son centenaire, a su s'adapter sans cesse de manière stratégique, managériale et organisationnelle pour devenir et rester une figure emblématique de réussite française.

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0900003794	658.5 COL	Livre	Bibliothèque de l'IFID	Finances	Disponible

Les sept principes de l'exécution / Xavier Gilbert

Public ISBD Titre : Les sept principes de l'exécution : réussir vos initiatives stratégiques Type de document : texte imprimé Auteurs : Xavier Gilbert, Auteur ; Bettina S. T. Büchel, Auteur ; Rhoda Davidson, Auteur ; Michel Le Séac'h, Traducteur Editeur : Paris : Pearson Année de publication : impr. 2009 Collection : Management en action Importance : 1 vol. (VI-243 p.) Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-7393-9 Prix : 30 EUR Note générale : La couv. porte en plus : "passez à l'acte !" Index Langues : Français Langues originales : Anglais Mots-clés :   Entreprises  Planification  Planification stratégique Index. décimale : 658.4 Résumé : Que vaut l'idée la plus brillante si elle ne voit jamais le jour ' C'est un fait : près des deux tiers des projets lancés en entreprise ne sont pas réalisés. Un échec qui ne provient généralement pas des projets eux-mêmes, mais de la difficulté, voire de l'incapacité à les mettre en oeuvre de manière effective. L'exécution est un art qui demande un véritable savoir-faire managérial... Après avoir observé de nombreuses équipes de projet et interviewé plus de trois cents cadres dirigeants, les auteurs, tous trois spécialistes des processus stratégiques, ont distingué sept principes à appliquer avant, pendant et après le lancement d'un projet afin de garantir sa réalisation. Aller à l'essentiel, réunir la meilleure équipe possible, fixer son itinéraire, mener pour gagner, anticiper, mobiliser l'organisation et assurer le suivi : voici les clés d'une exécution réussie. Détaillant de manière précise chacun de ces principes, cet ouvrage accessible et pratique met en lumière toute la différence entre penser stratégiquement et agir stratégiquement. Illustré par des exemples réels de suivi en entreprise, il s'adresse à tous les managers qui voient dans un projet une opportunité de progrès et de croissance pour leur entreprise. Les sept principes de l'exécution : réussir vos initiatives stratégiques [texte imprimé] / Xavier Gilbert, Auteur ; Bettina S. T. Büchel, Auteur ; Rhoda Davidson, Auteur ; Michel Le Séac'h, Traducteur . - Paris : Pearson, impr. 2009 . - 1 vol. (VI-243 p.) : ill. ; 24 cm. - (Management en action) . ISBN : 978-2-7440-7393-9 : 30 EUR La couv. porte en plus : "passez à l'acte !" Index Langues : Français Langues originales : Anglais Mots-clés :   Entreprises  Planification  Planification stratégique Index. décimale : 658.4 Résumé : Que vaut l'idée la plus brillante si elle ne voit jamais le jour ' C'est un fait : près des deux tiers des projets lancés en entreprise ne sont pas réalisés. Un échec qui ne provient généralement pas des projets eux-mêmes, mais de la difficulté, voire de l'incapacité à les mettre en oeuvre de manière effective. L'exécution est un art qui demande un véritable savoir-faire managérial... Après avoir observé de nombreuses équipes de projet et interviewé plus de trois cents cadres dirigeants, les auteurs, tous trois spécialistes des processus stratégiques, ont distingué sept principes à appliquer avant, pendant et après le lancement d'un projet afin de garantir sa réalisation. Aller à l'essentiel, réunir la meilleure équipe possible, fixer son itinéraire, mener pour gagner, anticiper, mobiliser l'organisation et assurer le suivi : voici les clés d'une exécution réussie. Détaillant de manière précise chacun de ces principes, cet ouvrage accessible et pratique met en lumière toute la différence entre penser stratégiquement et agir stratégiquement. Illustré par des exemples réels de suivi en entreprise, il s'adresse à tous les managers qui voient dans un projet une opportunité de progrès et de croissance pour leur entreprise.

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0900003795	658.4 GIL	Livre	Bibliothèque de l'IFID	Finances	Disponible

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