Titre :	E-management : comment les nouvelles technologies transforment le rôle du manager
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Olivier Lagrée, Auteur ; Laurent Magne, Auteur
Editeur :	Paris : Dunod
Année de publication :	2001
Collection :	Fonctions de l'entreprise
Sous-collection :	Série Animation des hommes
Importance :	IX-197 p.
Présentation :	ill., couv. ill.
Format :	24 cm
ISBN/ISSN/EAN :	978-2-10-005773-3
Prix :	159 F
Note générale :	Bibliogr., 2 p.
Langues :	Français
Mots-clés :	Nouvelles technologies de l'information et de la communication  Intranets  Communication dans les organisations
Index. décimale :	658.4
Résumé :	Après les déjà nombreuses réflexions sur ce qu'est le e-business appliqué aux grandes fonctions de l'entreprise, cet ouvrage propose de décrire la nouvelle fonction de manager au temps d'internet. Il décrit comment la fonction de manager est transformée dans son contenu et dans ses pratiques par le développement des NTIC et identifie les nouveaux leviers d'actions qu'un manager peut actionner pour améliorer la performance et la motivation de ses équipes. Originalité : l'auteur passe au tamis des NTIC les 10 principales modes managériales des 30 dernières années (Qualité totale, management participatif...).

E-management : comment les nouvelles technologies transforment le rôle du manager [texte imprimé] / Olivier Lagrée, Auteur ; Laurent Magne, Auteur . - Paris : Dunod, 2001 . - IX-197 p. : ill., couv. ill. ; 24 cm. - (Fonctions de l'entreprise. Série Animation des hommes) .
ISBN : 978-2-10-005773-3 : 159 F
Bibliogr., 2 p.
Langues : Français

Mots-clés :	Nouvelles technologies de l'information et de la communication  Intranets  Communication dans les organisations
Index. décimale :	658.4
Résumé :	Après les déjà nombreuses réflexions sur ce qu'est le e-business appliqué aux grandes fonctions de l'entreprise, cet ouvrage propose de décrire la nouvelle fonction de manager au temps d'internet. Il décrit comment la fonction de manager est transformée dans son contenu et dans ses pratiques par le développement des NTIC et identifie les nouveaux leviers d'actions qu'un manager peut actionner pour améliorer la performance et la motivation de ses équipes. Originalité : l'auteur passe au tamis des NTIC les 10 principales modes managériales des 30 dernières années (Qualité totale, management participatif...).